Geral
Planejamento Estratégico de Negócios
Semana 3
0
Questão
Leia o trecho a seguir:
O modelo de negócio e a estratégia de uma empresa devem estar bem adaptados a seus recursos e competências. Uma tentativa, por parte dos dirigentes, de criar e oferecer valor ao cliente, e que dependa dos recursos ou competências que são deficientes e não podem ser obtidos de imediato, é insensata e posiciona a empresa para o fracasso. A abordagem competitiva de uma empresa requer forte adequação à situação interna e é fortalecida quando ela explora recursos que são competitivamente valiosos, raros, difíceis de copiar e não superados facilmente pelos recursos substitutos dos concorrentes. (GAMBLE; THOMPSON JR., 2013, p. 68).
GAMBLE, John E.; THOMPSON JR., Arthur A. Fundamentos da administração estratégica. 2. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. E-book.
Considerando o conteúdo do trecho apresentado, assinale a alternativa que contém o conceito de análise da situação interna de uma organização.
function vote(questaoId, value) {
window.location.href = "/accounts/login/?next=/questao/306/";
return;
fetch(`/vote/questao/${questaoId}/`, {
method: 'POST',
headers: {
'Content-Type': 'application/json',
'X-CSRFToken': 'hhgnk0qBCROANiZM0AeVJJaqghEyqgTIcwX6FqlpxTAthAUX1WdmeHpE5A6N2eUw'
},
body: JSON.stringify({ value: value })
})
.then(response => response.json())
.then(data => {
if (data.success) {
document.getElementById(`score-${questaoId}`).textContent = data.score;
const upBtn = document.querySelector(`button[onclick="vote(${questaoId}, 1)"]`);
const downBtn = document.querySelector(`button[onclick="vote(${questaoId}, -1)"]`);
upBtn.classList.remove('active-up');
downBtn.classList.remove('active-down');
if (data.user_vote === 1) upBtn.classList.add('active-up');
if (data.user_vote === -1) downBtn.classList.add('active-down');
}
});
}
O modelo de negócio e a estratégia de uma empresa devem estar bem adaptados a seus recursos e competências. Uma tentativa, por parte dos dirigentes, de criar e oferecer valor ao cliente, e que dependa dos recursos ou competências que são deficientes e não podem ser obtidos de imediato, é insensata e posiciona a empresa para o fracasso. A abordagem competitiva de uma empresa requer forte adequação à situação interna e é fortalecida quando ela explora recursos que são competitivamente valiosos, raros, difíceis de copiar e não superados facilmente pelos recursos substitutos dos concorrentes. (GAMBLE; THOMPSON JR., 2013, p. 68).
GAMBLE, John E.; THOMPSON JR., Arthur A. Fundamentos da administração estratégica. 2. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. E-book.
Considerando o conteúdo do trecho apresentado, assinale a alternativa que contém o conceito de análise da situação interna de uma organização.