Geral
Planejamento Estratégico de Negócios
Semana 3
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Questão
A ferramenta mais amplamente utilizada e eficaz para analisar a intensidade das forças competitivas em um setor é o modelo das cinco forças de Porter. Com base nas forças competitivas enfrentadas pelos participantes do setor e na intensidade de cada uma, observe e analise a figura a seguir.

Figura: O modelo de concorrência das cinco forças
Fonte: (GAMBLE; THOMPSON JR., 2013, p. 40).
GAMBLE, John E.; THOMPSON JR., Arthur A. Fundamentos da administração estratégica. 2. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. E-book. p.40. ISBN 9788580550894.
Com base nos estudos sobre vantagem competitiva e as cinco forças de Porter, analise as afirmativas a seguir:

Figura: O modelo de concorrência das cinco forças
Fonte: (GAMBLE; THOMPSON JR., 2013, p. 40).
GAMBLE, John E.; THOMPSON JR., Arthur A. Fundamentos da administração estratégica. 2. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013. E-book. p.40. ISBN 9788580550894.
Com base nos estudos sobre vantagem competitiva e as cinco forças de Porter, analise as afirmativas a seguir:
- O poder de barganha dos clientes pode influenciar diretamente a lucratividade de uma empresa, pois clientes com opções amplas ou alto poder de negociação conseguem exigir preços mais baixos ou melhores condições.
- A rivalidade entre concorrentes de um setor é mais intensa em mercados com produtos pouco diferenciados, alta concentração de competidores e baixos custos de troca para os consumidores.
- A ameaça de novos entrantes é reduzida em setores com barreiras significativas, como alta necessidade de capital, regulamentações rígidas ou também em fortes economias de escala.
- O poder de barganha dos fornecedores é maior quando existem poucos fornecedores de um insumo essencial ou também, como se destaca, quando os custos de troca são altos para a empresa.