Question

O planejamento estratégico é uma ferramenta indispensável para alinhar as ações de uma organização aos seus objetivos de longo prazo. Por meio de etapas estruturadas, ele permite definir a visão da empresa, alocar recursos de forma eficiente e acompanhar o progresso em relação às metas estabelecidas. Esses passos estão embasados em princípios fundamentais que reforçam a eficiência do planejamento, especialmente no que se refere à gestão de recursos humanos. Assim, o planejamento de RH está relacionado diretamente ao planejamento estratégico.

Com base no apresentado, identifique e associe corretamente as Etapas do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos com os Conceitos associados as suas etapas.

Etapas de Recursos Humanos

Conceitos associados às etapas

I. Impactos das decisões estratégicas nos recursos humanos.

A. Avaliação da estrutura interna e distribuição dos recursos humanos.

II. Impactos das mudanças organizacionais previstas.

B. Efeitos causados pelas decisões da empresa, como expansão ou redução de atividades, sobre as equipes.

III. Análise do ambiente e do mercado de trabalho.

C. Consideração das alterações planejadas na estrutura ou nos processos organizacionais e suas implicações.

IV. Estudos para identificar a capacidade instalada e recursos disponíveis.

D. Observação de tendências externas, como disponibilidade de mão de obra e condições do mercado.

Assinale uma alternativa que contém a associação correta:

A)

I-B; II-D; III-C; IV-A.

B)

I-A; II-B; III-D; IV-C.

C)

I-C; II-A; III-B; IV-D.

D)

I-D; II-B; III-A; IV-C.

E)

I-B; II-C; III-D; IV-A.

Planejamento Estratégico de Negócios

Questão

Etapas de Recursos Humanos	Conceitos associados às etapas
I. Impactos das decisões estratégicas nos recursos humanos.	A. Avaliação da estrutura interna e distribuição dos recursos humanos.
II. Impactos das mudanças organizacionais previstas.	B. Efeitos causados pelas decisões da empresa, como expansão ou redução de atividades, sobre as equipes.
III. Análise do ambiente e do mercado de trabalho.	C. Consideração das alterações planejadas na estrutura ou nos processos organizacionais e suas implicações.
IV. Estudos para identificar a capacidade instalada e recursos disponíveis.	D. Observação de tendências externas, como disponibilidade de mão de obra e condições do mercado.